開発で失敗する企業の共通点
それは「ワイヤーフレームを作らずに発注する」こと
開発で失敗する企業の共通点
それは「ワイヤーフレームを
作らずに発注する」こと
（月5件限定）
初回相談〜
提案まで
完全無料
開発会社の
実体験に基づく
アドバイス
AIではできない
人間ならではの
擦り合わせ
こんな失敗、していませんか？
失敗パターン1
違うものが出てきた…
開発会社に要件を渡したが、完成したものがまったく違った。
発生率
73%
のプロジェクト
失敗パターン2
社内で誰も使わない…
多額の費用をかけて開発したが、現場では使いづらく、結局Excelに戻った。
ムダになった開発費
1200万円
のプロジェクト
失敗パターン3
文字だけでは理解できなかった…
要件定義書（機能などの情報がまとまった文書）が専門用語だらけで、経営層が内容を理解できず、正確性の確認ができなかった。
経営者の
82%
が分からなかった
IT投資の失敗率
73%
出典：IPA 情報処理推進機構 2023年調査
なぜ開発は失敗するのか？
その原因は「要件定義書の限界」にあります
要件定義の３つの限界
限界1
文字だけでは伝わらない
「使いやすい
画面にしてください」
開発者と依頼者で
「使いやすい」の定義が違う
限界2
一般人には読めない
「画面遷移図」「ER図」
「ユースケース図」
専門用語だらけで
理解不能
限界3
認識のズレが必ず起こる
文字だけの
コミュニケーション
お互いの
「イメージ」が一致しない
要件定義書
だけの場合
文字だらけの要件定義書
・画面は3つ
・ボタンは右下
・色は青系で...
イメージが
一致しない
依頼者
シンプルな画面のつもり
開発者
機能充実の複雑な画面
失敗
ワイヤーフレーム
がある場合
ワイヤーフレーム図
視覚的に表現
全員が
同じイメージを共有
依頼者
シンプルな画面
開発者
シンプルな画面
成功
モック（ワイヤーフレーム）
から始める開発とは？
01
ヒアリング
● 何を作りたいのか？
● 誰が使うのか？
● どんな課題を解決したいのか？
所要時間
1〜2時間
02
ワイヤー作成
ヒアリング内容を即座に視覚化
「こんな感じですか？」
そうそう！これです！
所要時間
1週間
03
すり合わせ
● 全員が理解できる状態まで修正
● 現場の声も反映
開発スタート！
所要時間
1週間
・開発前に「完成イメージ」を全員で共有
・手戻りなし、追加費用なし
・社内で使われるツールが完成
完成まで
追加費用
社内満足度
実際の
利用率
要件定義書のみ
6ヶ月
+400万円
（手戻り）
32%
18%
ワイヤー
から開始
4ヶ月
0円
89%
94%
ワイヤーフレーム作成は
AIだけでは解決できません
AIツールの限界
業務フローの深い理解ができない
・・・業務フローの深い理解ができない
利用者の使い勝手を考慮できない
・・・「作業効率」が考慮されない
社内の政治的配慮ができない
・・・部署間の調整が必要な部分を理解できない
「なぜそうしたいのか？」が分からない
・・・背景・文脈を読み取れない
人間だからできること
業務フローを深く理解
・・・「なぜこの作業が必要なのか？」を掘り下げて設計
現場の声を反映
・・・実際に使う人の意見をヒアリングして設計
部署間の調整
・・・「営業部はこう言ってるけど、経理部の立場では…」を考慮して設計
本質的な課題の発見
・・・「実は別の解決策があるのでは？」という提案ができる
開発会社として数百件のプロジェクトを
経験してきた私たちだからこそ分かる
「失敗のパターン」と
「成功の法則」
－ AIには真似できない「擦り合わせ力」で、
あなたの開発を成功に導きます。
無料相談の流れ
まずはお気軽にご相談ください（月5件限定）
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お問い合わせ
無料
ヒアリング
簡易
ワイヤー作成
すり合わせ
ご提案
フォームから簡単入力
・ 会社名
・ お悩み
・ 作りたいもの（簡単に）
所要時間1分
Zoom／対面でヒアリング
・ 何を作りたいのか
・ 現在の課題は？
・ 理想像は？
・ 予算感・スケジュール感
所要時間1時間〜2時間
ヒアリング内容を基に
簡易的な
ワイヤーフレームを作成
所要時間1週間
ワイヤーを見ながら
・ イメージのすり合わせ
・ 構成／トーンの擦り出し
・ 要望反映あり
・ スケジュール提示
所要時間1時間
費用
完全無料
期間
約1週間
特典
ワイヤーと
開発サポート
導入企業の声
ワイヤーフレームから始めて成功した企業の実例
製造業 A社
（従業員120名）
Before
在庫管理システムを外注
使いづらく現場で不評
結局Excelに戻る
After
現場の声を反映した設計
利用率：98%
在庫ミス：85%削減
ワイヤーで事前に確認できたから現場も納得して使ってくれました
製造部長 B様
IT企業 C社
（従業員50名）
Before
社勤怠システムを開発
要件定義書だけで発注
結局Excelに戻る
After
追加費用：0円
開発期間：40%短縮
社員満足度：92%
事前にイメージを共有できたので手戻りがほぼゼロでした
経営企画室長 D様
小売業 E社
（店舗15店）
Before
発注システムを導入
店長が使い方を理解できず
結局使われない
After
店長も参加して設計
発注ミス：70%削減
発注時間：50%短縮
店長の意見を聞きながら作れたのが成功の鍵でした
経営者 F様
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